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Pour Waleed, ces vingt années passées au sein d'une même entreprise ont été synonymes de voyages dans différents pays, de projets variés, d'évolutions dans ses responsabilités et de nombreuses leçons apprises en cours de route. C’est la variété des expériences qu'il y a acquises qui marque une étape importante, pas simplement le temps qu'il y a passé.
Il a rejoint BESIX en 2006, fort de plusieurs années d'expérience dans le secteur de la construction aux Émirats arabes unis. Depuis lors, son parcours l'a conduit de l'ingénierie technique et des méthodes à la conception et au leadership technique. Cependant, en retraçant ce parcours, un mot revient sans cesse : la confiance.
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« La loyauté ne dure que lorsqu'elle est réciproque. Vous continuez à donner le meilleur de vous-même, et l'organisation continue de vous faire confiance en vous offrant des opportunités qui vous permettent de progresser. » Et les occasions de progresser ont certainement été nombreuses.
Les premières missions de Waleed pour BESIX couvraient à la fois les infrastructures de transport et les grands bâtiments : les installations du chantier naval de Dubai Maritime City, l'autoroute Shahama-Saadiyat, les carrefours routiers de Yas Island, le terminal de l'aéroport présidentiel et la tour du siège social de la Compagnie pétrolière nationale d'Abu Dhabi. Ses réalisations ultérieures ont encore élargi ce champ d'action, allant du célèbre hôtel Royal Atlantis à Dubaï à la construction d’une jetée pour le gaz naturel liquéfié au Mozambique. Celles-ci comprenaient également une nouvelle gare ferroviaire centrale en Lettonie et le développement du port d'Oxagon, qui fait partie du complexe NEOM en Arabie saoudite.
C’est une liste impressionnante. Mais ce qui importe davantage que le nombre de projets, c'est ce que chacun d'entre eux a apporté à son expérience. Ses responsabilités se sont étendues de la coordination et des méthodes de conception à la gestion des emballages, au leadership régional et à des rôles techniques plus larges. Chaque étape s'accompagnait de nouvelles choses à comprendre, de problèmes différents à résoudre et de responsabilités accrues.
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Cela a également changé la façon dont Waleed envisage l'ingénierie.
L'expérience lui a appris que la réponse techniquement correcte ne suffit pas toujours. Il faut également que cela fonctionne en pratique, en établissant un équilibre entre sécurité, faisabilité, coût, délais, conformité et performance de l'actif longtemps après le départ de l'équipe de projet.
Aujourd’hui, le travail qu’il effectue sur le partenariat public-privé (PPP) des campus de l'Université Khalifa lui permet de mettre à profit une grande partie de cette expérience, en reliant les décisions de conception aux procédures d'approvisionnement, aux exigences contractuelles et aux performances à long terme.
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« Après vingt ans de carrière, on ne se contente pas d’avoir plus de réponses. Vous devenez plus apte à reconnaître les bonnes questions, à identifier le risque réel et à faire participer les bonnes personnes à la discussion » nous dit-il.
Bien sûr, vingt ans de projets, ce sont aussi vingt ans de rencontres.
Ce sont des collègues qui ont partagé leurs connaissances. Ce sont des personnes qui ont remis en question une idée ou proposé un autre point de vue. Ce sont des équipes qui ont dû trouver ensemble une solution sous pression.
Pour Waleed, ces expériences comptent autant que les projets eux-mêmes. « Nos projets laissent des traces visibles dans le béton et l’acier. Ce qui reste avec vous, c'est la manière dont le travail a été fait, ce que vous avez appris et qui était à vos côtés lorsque la pression était à son comble. »
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C’est aussi pour cela que le partage d’expériences est devenu plus important pour lui. Aujourd’hui, une partie du rôle de Waleed consiste à aider les autres à résoudre des problèmes complexes, à comprendre où se situent les véritables risques et à acquérir la confiance nécessaire pour assumer eux-mêmes de plus grandes responsabilités.
Parce qu'à un moment donné de sa propre carrière, quelqu'un a fait la même chose pour lui.
Après plus de vingt ans passés dans le secteur de la construction, Waleed est récemment redevenu étudiant.
Il suit un MBA en administration et gestion des entreprises. C'était une idée qui lui avait déjà traversé l'esprit, mais il se posait aussi une question que beaucoup de gens comprendront : était-il trop tard pour se lancer ? Non.
En fait, retourner en classe avec des années d'expérience derrière lui a donné aux matières une signification différente. La finance, la stratégie et le leadership ne sont plus de simples théories. Elles renvoient à des projets, des décisions, des défis et des situations qu'il a lui-même vécues.
Et même si Waleed est encore en phase d'apprentissage, il réfléchit déjà à ce qu'il peut apporter en retour.
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Après vingt ans de vie professionnelle, c'est peut-être ce qui boucle la boucle. La carrière de Waleed a progressé parce que des gens lui ont fait confiance et lui ont offert de nouvelles opportunités. Aujourd'hui, il souhaite aider les autres à trouver les leurs.
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